Co-développement
Je propose des cycles de Co-développement, une approche puissante au service de la résolution de problèmes et de la cocréation ! La mise en place d’un groupe de Codev suit un protocole établi. Nous l’organisons avec le prescripteur de la démarche. Le Codev se prête à des interventions en intra-entreprise aussi bien qu’en inter-entreprise.
Qu'est-ce que le Co-développement ?
Le Co-développement professionnel est une approche qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour permettre à chacun d’améliorer sa pratique ou son positionnement, grâce au partage d’expériences et à la réflexion individuelle et collective
Comment ça marche ?
Un groupe de Co-développement est constitué de personnes ayant des problématiques communes (managers, parents, demandeurs d’emploi…).
L’un après l’autre, séance après séance, les participants prennent la parole pour exposer une problématique rencontrée, pendant que les autres interviennent pour aider chaque personne à enrichir sa compréhension (penser et ressentir) et sa capacité d’action (agir).
Les bénéfices du Co-développement
- Apporte des solutions concrètes et rapides, puisqu’il traite de cas réels et actuels
- Permet une prise de recul
- Favorise le passage à l’action de chaque participant
- Impulse des prises de conscience et des changements personnels
- Est économique par rapport aux formations et en termes de retour sur investissement
- Peut se mettre en place facilement, notamment à distance
- Permet d’expérimenter la force de l’intelligence collective
Les objectifs en entreprise
- Améliorer les pratiques managériales
- Négocier le changement
- Renforcer les compétences
- Elargir les perspectives
- Développer la coopération
- Veiller aux Risques Psycho-Sociaux (R.P.S.),…
C'est quoi pour moi le Co-développement ?
Le Co-Développement est un processus d’animation d’un groupe de pairs. Cette méthode est basée sur l’intelligence collective. Le groupe est constitué de pairs au sein de la même entreprise ou en inter-entreprise. Elle est aussi applicable au sein d’association ou avec des personnes ayant des thématiques connexes.
Cette méthode permet de penser « out of the box » et de développer sa créativité.
Chaque participant s’engage sur la durée à participer aux séances périodiques. Autant de séances que de participants !
L’objectif de la démarche de co-développement professionnel est d’accompagner un changement par l’analyse d’un projet, d’une problématique ou une préoccupation et proposition de solution par les participants. L’effet est aussi d’apprendre ensemble et s’entraider
Le fonctionnement
Après avoir choisi le sujet, les rôles sont distribués pour chaque séance :
- Le client qui porte le sujet
- Les consultants qui ont un rôle de clarification du sujet, et de propositions. Ils portent une expérience professionnelle ou de vie et la partagent. Ce sont les sachants
- Le facilitateur orchestre la séance. Il ouvre le champ, est force de régulation. Il opte pour une position basse sur le contenu et une position haute sur le cadre
En effet les séances de Co-Développement comprennent 6 étapes :
| ETAPES | CLIENT | CONSULTANTS |
|---|---|---|
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1. L'exposé
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Il présente la situation, le contexte et son ressenti |
Ils écoutent attentiv
ement et prennent des notes |
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2. La clarification |
Il répond aux questions. Le client peut aussi choisir de ne pas répondre à certaines questions. |
Ils posent toutes les questions pour explorer le sujet. Ce sont des enquêteurs !
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3. Le contrat |
Il exprime ce qu’il attend des consultants sur le contenu, la forme, partage d’expérience des autres, des lectures…. Il pose son contrat. |
Ils approuvent la demande du client pour répondre au mieux au sujet. |
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4. La consultation |
Il écoute et note toutes les propositions |
Ils font des suggestions au client et ouvrent au maximum le champ des possibles.Ils proposent des hypothèses divergentes. |
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5. Projet d’action |
Il se positionne sur les propositions et établit un plan d’action. Il ne se justifie pas sur ces choix |
Ils écoutent activement |
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6. Partage des Apprentissages |
Le client termine la séance en présentant son ressenti pendant la séance et ce qu’il retient en tant que client. |
Ils expriment ce qu’ils ont Apprécié, Appris, ce qu’ils pourront Appliquer eux même, ce qu’ils ont Atteint par rapport à leur intention |
Quels sont les sujets abordés en Co-développement ?
Professionnel :
- Comment passer d ‘une fonction de professionnel à une position de management ?
- Comment évoluer dans ma posture de manager ?
- Comment diminuer le turnover dans mon entreprise ?
- Comment annoncer l fin de la période d’essai à son collaborateur ?
- Comment remotiver un collaborateur déçu de son augmentation de salaire ?
- Comment proposer mes offres de services à ma cible ?
- Comment mieux gérer mon temps et éviter une surchauffe ?
- Comment gérer une croissance dans mon entreprise sans perdre les valeurs ?
- [en entretien d’embauche] : Doit on s’adapter au recruteur ou rester soit même ?
Problématiques personnelles :
- [au sein d’une même famille] Comment organiser l’anniversaire de Mamy avec l’ensemble de la famille ?
….
Les outils du Codéveloppement
J’utilise le jeu T!LT pour animer les séances de co-développement.
Il permet d’aborder de façon ludique les concepts du co-développement.
T!LT est développé par l’association Le bac à sable.
Le Co-Developpement est une méthode d’apprentissage très puissante centrée sur l’action. Les participants apprennent les uns des autres à chaque séance sur un plan pratique et aussi théorique
Premier rendez-vous de 30 minutes gratuit